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筑路機(jī)械的管理措施有哪些?
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在工程機(jī)械的使用過(guò)程中,除了要做好維修與保養(yǎng)工作,更重要的是要做好施工機(jī)械的管理工作,只有這樣,才能降低成本獲得經(jīng)濟(jì)效益。

建立設(shè)備檔案

由于項(xiàng)目工程中機(jī)械設(shè)備集中,機(jī)器和設(shè)備的型號(hào)復(fù)雜,為了更好地進(jìn)行管理,應(yīng)給每臺(tái)設(shè)備建立詳細(xì)的檔案。每臺(tái)機(jī)械設(shè)備的名稱、規(guī)格型號(hào)、機(jī)器功能、制造廠家及生產(chǎn)日期等情況,作為設(shè)備本身的檔案應(yīng)詳盡記錄,機(jī)械設(shè)備的使用說(shuō)明書(shū),維護(hù)保養(yǎng)說(shuō)明書(shū),零件圖冊(cè),修理記錄,交接班記錄,維修保養(yǎng)記錄,保養(yǎng)計(jì)劃和修理計(jì)劃等作為設(shè)備保養(yǎng),維修的重要參考依據(jù),應(yīng)由專人填寫(xiě)并入檔。這些好比是設(shè)備的“簡(jiǎn)歷卡”,便于維修保養(yǎng)人員盡快準(zhǔn)確地對(duì)設(shè)備的整機(jī)性能和“病情”做出判斷,盡量把故障消滅在發(fā)生之前,既便出現(xiàn)故障,也可以及時(shí)修復(fù)。這樣,在設(shè)備管理的時(shí)候會(huì)起到事半功倍的效果。

        

設(shè)備的保養(yǎng)和維修

 設(shè)備在使用過(guò)程中,必然會(huì)產(chǎn)生技術(shù)性能的不斷變化,會(huì)導(dǎo)致某些不可避免的現(xiàn)象發(fā)生,可能會(huì)出現(xiàn)緊固件松動(dòng)、異常聲響,干摩擦和漏油等。這些設(shè)備的隱患如不及時(shí)處理,會(huì)造成設(shè)備過(guò)早磨損,甚至導(dǎo)致嚴(yán)重故障。因此,應(yīng)做好設(shè)備定期和平時(shí)的維修保養(yǎng)工作,隨時(shí)改善設(shè)備的技術(shù)狀況,這將有利于降低和減少設(shè)備故障的發(fā)生和延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。實(shí)踐證明,設(shè)備的壽命在很大程度上取決于維修保養(yǎng)的好壞。為此,只要科學(xué)制定各類修理計(jì)劃和大、中修前的技術(shù)鑒定,組織設(shè)備修理的各種工序,能不斷提高修理質(zhì)量,降低設(shè)備修理成本。

        

選擇性的采購(gòu)設(shè)備

設(shè)計(jì)和制造反映工程機(jī)械性能的重要參數(shù),對(duì)于工程單位而言,不可能直接參與設(shè)計(jì)和制造,但是我們?cè)诓少?gòu)機(jī)械設(shè)備是,要側(cè)重于實(shí)力強(qiáng),信譽(yù)度高的廠家。同時(shí),我們也可以把工程機(jī)械在施工中的不足之處反映給設(shè)備供應(yīng)商,間接參與設(shè)備設(shè)計(jì)更新和制造革新。

        

加強(qiáng)操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和主人翁意識(shí)

設(shè)備的價(jià)值主要體現(xiàn)在其使用階段。而設(shè)備使用的好壞,在很大程度上取決于操作人員技術(shù)水平的高低。但目前的操作和維修人員技術(shù)水平相對(duì)較低,已成為制約企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中的一個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題。現(xiàn)在企業(yè)招收的操作人員,大多數(shù)未經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn),技術(shù)水平低,因而設(shè)備使用中不但生產(chǎn)效率低,而且由于操作不當(dāng)和失修失養(yǎng)造成的機(jī)件不應(yīng)有的早期損壞等設(shè)備故障也不斷發(fā)生。發(fā)生這些故障的原因一方面是由于有些操作人員責(zé)任心不強(qiáng)造成的,但更主要的原因是操作技術(shù)水平低,不具備預(yù)防事故和排除故障的能力,以致故障發(fā)生后,還不知道是什么原因所造成的。至于采取什么技術(shù)措施,提高生產(chǎn)效率,節(jié)約油料等,更是無(wú)能為力。這樣的操作技術(shù),要適應(yīng)現(xiàn)代設(shè)備日趨復(fù)雜,電子控制、自動(dòng)化水平高等發(fā)展趨勢(shì),是根本不可能的。因此,一定要加強(qiáng)操作手的技術(shù)培訓(xùn),在施工間隙采取多種培訓(xùn)形式,如果有條件的可以請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)本企業(yè)的操作人員進(jìn)行手把手的培訓(xùn)和技術(shù)上的指導(dǎo),使得本企業(yè)的操作人員能熟練的操作機(jī)械設(shè)備,并能掌握一些機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和維修方面的技術(shù)。可以在培訓(xùn)工作人員的過(guò)程中采取“比、學(xué)、超”方式,并采取一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),來(lái)激發(fā)他們的學(xué)習(xí)和工作熱情。

在工作中要培養(yǎng)操作人員的主人翁意識(shí),可以建立工作責(zé)任機(jī)制,采取獎(jiǎng)優(yōu)罰劣等措施來(lái)管理職工。如果設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修等各項(xiàng)環(huán)節(jié),沒(méi)有與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來(lái),無(wú)法調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。反之,如果將設(shè)備管理與責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來(lái),對(duì)維護(hù)好、保養(yǎng)勤、技術(shù)精、工效高的職工,給予應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),使他們能夠精益求精,將工作做得更好,對(duì)玩忽職守,發(fā)生設(shè)備故障,造成設(shè)備損壞的職工,應(yīng)及時(shí)予以批評(píng)教育,給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰,以引起他們的警惕,杜絕或減少設(shè)備故障的發(fā)生,并能吸取教訓(xùn),加強(qiáng)責(zé)任心。這樣,發(fā)揮人的積極因素,設(shè)備管理水平定能得到進(jìn)一步的提高。

        

強(qiáng)化設(shè)備負(fù)責(zé)部門的職責(zé)

設(shè)備負(fù)責(zé)部門要建立健全了相應(yīng)的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò),明確責(zé)任。嚴(yán)格設(shè)備使用的抽撿、監(jiān)察制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,查處違章操作;嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè),嚴(yán)格操作人員持證上崗制度;組織開(kāi)展紅旗設(shè)備競(jìng)賽活動(dòng)、定人定機(jī)管理責(zé)任制。同時(shí)做好富余設(shè)備的維修、封存、保養(yǎng)工作,努力尋找新的使用渠道,實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)的保值增值。

        

設(shè)備的安全管理

安全問(wèn)題是筑養(yǎng)路機(jī)械安全管理事業(yè)發(fā)展的大問(wèn)題,需要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理要素的優(yōu)化配置,需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門層層落實(shí),層層把關(guān),發(fā)揮自己的職能,把安全問(wèn)題提上主管領(lǐng)導(dǎo)的議事日程,按照誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,抓好本職范圍內(nèi)的安全管理工作,充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的安全意識(shí),確保筑養(yǎng)路機(jī)械安全管理的順利實(shí)施。

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